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2019-09-17

发布时间-|:2019-09-17 04:21:04

-|随着业务规模的增长,成本降低会越来越明显。-|我们溢价能力会强一点,但是它的占比不是非常大的,逐步降低我们总体的渠道费。-|-姜兴:我觉得费用率、成本率不是绝对的,像我们健康险在未来互联网生态里会是高速增长的领域,我们反而要加大这方面的运营和推广,更好地获得我们的用户和市场份额。-|-第二,我们承保亏损大大下降,相对去年8个多亿亏损,现在只有4个多亿,这是很大的改变。-|-我们这部分的推动目前看来一定不是重资产的模式,一定是轻量的,资源更好的连接和协同。-|-这个平台做数据直连是为健康险做更好的核保和理赔服务,一方面可以更好地控制风险,另一方面为客户提供更好的服务。-|-我们有长期技术投入的战略决心,目前科技收入有较快的增长。-|-关于渠道成本,我认为一定是建立在相互共赢、长期发展的基础之上的。|-车险的单均价是两三千块钱,目前是百万的规模。|-今年下半年,从核心的健康生态尊享E生系列,以及我们跟蚂蚁的深度合作,下半年业务增长还是有较大潜力的。|-

-||-在互联网保险里,健康险整体业务发展还是比较迅速的。-||-刚刚提到科技投入、五大生态、创新业务、科技产品、打磨和沉淀。-||-公司的利润是由三部分组成,一部分是保险业务的承保盈利状况、一部分是科技业务盈利状况以及我们的投资收益。-||-由于目前中国车险商业化的改革,目前有三个省在试点,随着下一步改革的推动,未来这方面应该有更大的想象空间。-||-

-||-这一块我们优先以服务内部为主,加大产品标准化。-||-

-||-未来的比重是多少,这里面有相对量,也有绝对量。-|-这两种方向分别对未来的成本控制会有何影响答:我们拿到互联网医院的牌照,原来做的是围绕健康保险大生态延伸我们第三方服务的体系,目前我们尊享E生的客户有460多万,如何为这些客户提供更好的医疗服务最近健康险的创新里,我们提出了特效药、父母医疗等创新服务。-|-上半年,生活消费生态有同比81.8%的增长。-|-例如,众安保险有直营渠道(众安保险App),相当于我们自己直接ToC提供保险销售,运营好这个app有一整套的技术沉淀。-|-由于目前中国车险商业化的改革,目前有三个省在试点,随着下一步改革的推动,未来这方面应该有更大的想象空间。-|-

-|当然,科技被验证后、产品化后,现在所有的费用摊销掉,毛利率相对保险来说肯定高很多。|-

-||-市场未来的发展是怎样的格局,今天还不是非常明朗,目前我们还是做好自己的创新产品,我相信会有满意的结果。-||-当然,科技被验证后、产品化后,现在所有的费用摊销掉,毛利率相对保险来说肯定高很多。-||-我们希望虚拟银行未来能为服务新生代用户提供不一样的服务和体验。-||-我们想通过互联网医院的平台更好地连接医疗资源,通过这个平台,我们用户和医疗资源的连接将更有效率、更合规。-||-

-||-将来只有能够提供标准化的产品,才会有更少的定制成本,才能有盈利。-||-

-||-在承保方面,我们有信心在于2020年将综合成本率制在100或者以下,这是我们公司的目标。-|-我们难以定出明确目标总体收益占比多少,因为两个业务本身的性质不太一样。-|-蚂蚁是我们的股东,过去持续五年深度的合作,在这一块上我们会持续加强创新与合作。-|-第四,我们会做未来前瞻性的技术储备,包括区块链、AI、人工智能、大数据上的平台工具的研发,我们会持续地投入。-|-不仅能够帮你更有效率地获取用户,当保险作为风险管理的产品,就是科技创造的价值。-|-

-|公司将以科技赋能的方式,实现高质量的增长;未来5年,众安的目标是总保费年化复合增长率高于行业平均水平,综合成本率持续优化,最终实现高于行业的ROE水平;公司也将持续科技投入,在全球范围内推动行业的突破与变革。|-

-||-问:众安与蚂蚁金服今年在生活消费合作的营收规模如何公司在科研投入增长较快,但众安科技还是亏损状态,有何原因虚拟银行有何最新进展答:关于生活消费生态中与蚂蚁的合作:2019年4月,我们跟蚂蚁金服加深了这方面的战略合作。-||-第二大类型的客户是创新互联网平台,比如Grab等新型互联网流量平台。-||-问:你们提到双引擎的增长模式,对科技业务未来是否有一个目标占比答:两个业务不太一样,保险是保费的增长,按照我们五大生态,它有不同生态的增长速度,我们保险保费增长有比较明确的方向。-||-第二大类型的客户是创新互联网平台,比如Grab等新型互联网流量平台。-||-

-||-不仅能够帮你更有效率地获取用户,当保险作为风险管理的产品,就是科技创造的价值。-||-

-||-第二大类型的客户是创新互联网平台,比如Grab等新型互联网流量平台。-|-一方面,核心业务增速仍然十分强劲,比如生活消费生态和健康生态的核心产品尊享e生及好医保系列分别达到了82%和49%的增长率;另一方面,对于不符合公司长期价值的业务,公司提高了承保门槛,降低了承保规模,比如健康生态的团险业务,和部分航旅生态业务等;对于处在信用下行周期的消费金融业务,公司也采取了更为审慎的风控策略。-|-刚刚提到科技方面的对外输出,目前众安科技的第一任务首先是科技服务于内部,再沉淀产品对国内和国际输出。-|-关于渠道成本,我认为一定是建立在相互共赢、长期发展的基础之上的。-|-它一定是一个面向市场的体系。-|-

-|用户的需求是多样的,我们要针对不同群体做好不同的产品创新。|-

-||-在互联网保险里,健康险整体业务发展还是比较迅速的。-||-问:上半年众安实现了上市后首度盈利,您刚刚提到主要是投资收益比较好,公司在后续盈利方面有何打算内部有没有制定目标答:我们今年上半年盈利取决于两大方面:第一,我们投资回报比较好。-||-今年下半年,从核心的健康生态尊享E生系列,以及我们跟蚂蚁的深度合作,下半年业务增长还是有较大潜力的。-||-我们慢慢沿着这个方式一点一滴地把产品打磨好、做好,真正创造核心价值,自然而然会得到市场的认可。-||-

-||-第二个例子是健康险对保险的价值。-||-

-||-这一块我们优先以服务内部为主,加大产品标准化。-|-这个平台做数据直连是为健康险做更好的核保和理赔服务,一方面可以更好地控制风险,另一方面为客户提供更好的服务。-|-姜兴:我觉得费用率、成本率不是绝对的,像我们健康险在未来互联网生态里会是高速增长的领域,我们反而要加大这方面的运营和推广,更好地获得我们的用户和市场份额。-|-在对接过程中是双赢的,我们提供科技方面的连接,让他们的客户体验更好。-|-我们慢慢沿着这个方式一点一滴地把产品打磨好、做好,真正创造核心价值,自然而然会得到市场的认可。-|-

-|用户的需求是多样的,我们要针对不同群体做好不同的产品创新。|-

-||-我们尊享E生健康险的产品已经有460万的用户,用户均价超过500块钱一年。-||-我们公司以保险作为其中一个主要业务,科技目前还不是单体对外输出,未来标准化、产品化后,我们可以规模式经营输出科技能力。-||-以内部为主。-||-我们想通过互联网医院的平台更好地连接医疗资源,通过这个平台,我们用户和医疗资源的连接将更有效率、更合规。-||-

-||-一方面,核心业务增速仍然十分强劲,比如生活消费生态和健康生态的核心产品尊享e生及好医保系列分别达到了82%和49%的增长率;另一方面,对于不符合公司长期价值的业务,公司提高了承保门槛,降低了承保规模,比如健康生态的团险业务,和部分航旅生态业务等;对于处在信用下行周期的消费金融业务,公司也采取了更为审慎的风控策略。-||-

-||-我们的技术为自己创造价值,对外输出是顺势而为的过程。-|-包括我们目前在科技上的投入也是未来更好地应对未来面向互联网数字化营销的变革。-|-整个市场在往好的发展,有很多空间给我们开拓。-|-由于目前中国车险商业化的改革,目前有三个省在试点,随着下一步改革的推动,未来这方面应该有更大的想象空间。-|-公司将以科技赋能的方式,实现高质量的增长;未来5年,众安的目标是总保费年化复合增长率高于行业平均水平,综合成本率持续优化,最终实现高于行业的ROE水平;公司也将持续科技投入,在全球范围内推动行业的突破与变革。-|-

-|科技方面盈利不是我们的首要目标,我们现在必须沉淀下来的,通过保险业务验证我们的科技能力,下一步产品化输出时贡献到我们的整体收益或者利润中。|-

-||-它一定是一个面向市场的体系。-||-在此之下我们会推出长尾的服务,赋能贡献更大。-||-未来的比重是多少,这里面有相对量,也有绝对量。-||-问:在我们保费结构里有一个数据,35岁以下客户占比是58%,我们将来会不会采取一些措施降低我们保费盈利结构。-||-

-||-两者是我们非常重要的业务内容科技赋能于自己以外,我们也会通过验证输出。-||-

-||-问:在我们保费结构里有一个数据,35岁以下客户占比是58%,我们将来会不会采取一些措施降低我们保费盈利结构。-|-将来只有能够提供标准化的产品,才会有更少的定制成本,才能有盈利。-|-问:上半年众安实现了上市后首度盈利,您刚刚提到主要是投资收益比较好,公司在后续盈利方面有何打算内部有没有制定目标答:我们今年上半年盈利取决于两大方面:第一,我们投资回报比较好。-|-保险科技产品的输出目前跟两大类型客户进行合作:第一大类型是传统的保险公司,如日本第一大财险公司Sompo、新加坡Income,为保险公司提供面向互联网、数字化的一整套科技解决方案。-|-航旅类的用户均价低一些,可能是几块钱到几十块钱,这个覆盖的用户超过4、5千万的用户群体,我们现在聚焦于不同的生态,横向看单位用户的价值。-|-

-|它一定是一个面向市场的体系。|-